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為總結上半年工作成果，明確下半年工作方向和重點，7月12日，菏澤投資集團召開2024年第二季度工作述職暨經營分析會。集團公司領導班子全體、外部董事、中層正副職干部、主管，各權屬企業副總級以上、財務總監、財務部部長參加會議。

會議公布各權屬企業2024年上半年經營指標完成情況，及集團總部各部室第二季度工作亮點。各部室負責同志重點圍繞年度百項重點任務、向公司黨委遞交的軍令狀內容、巡察反饋整改落實情況作簡要述職；各企業主要負責同志重點圍繞2024年上半年經營指標、亮點工作、企業經營短板及下步針對性措施做簡要匯報。

公司黨委副書記、總經理祝傳隨充分肯定了各企業及集團總部各部室在上半年取得的工作成績，并針對各企業及各部室述職內容進行點評。

公司黨委書記、董事長丁萬國作總結講話。一是考核目標達成要確保。集團總部各部室要按照年初制定的百項重點工作任務，以及市國資委下發的年度考核指標逐項梳理、補齊短板，確保各項任務指標按時、高質量完成；各企業要進一步強化契約精神，通過簽訂的經營業績責任書，逐級壓實責任，剛性兌現獎懲，為完成全年各項目標任務奠定堅實基礎。二是規范管理要穩步推進。要充分借助新《公司法》進行規范運作，確保公司各項經營管理活動均在法律規定的框架內依法依規開展；各權屬企業應當嚴格按照集團下發的指導文件開展工作，緊密圍繞文件精神與要求，將工作做細、做實，保證工作的合規性與科學性，從而提升整體工作質量與效率。三是重點項目成效要突出。存量項目要著力化解潛藏風險，三個工作專班需迅速凝聚力量、強力出擊，對風險問題進行深入剖析，精準施策；增量項目要全力提質增效，抓好進度的精準把控、審核的嚴格執行以及落實工作的全面推進，不斷提升增量項目的效益與質量；潛在項目要力求實現突破，時刻將安全放在首位，穩妥有序地加以推進，爭取潛在項目早日落地見效。四是風險管控工作要高度重視。提前考慮資金風險，制定科學合理的資金規劃與風險預案；堅決避免應收賬款風險，加強對應收賬款的管理與監控；高度重視合同風險，確保合同條款的嚴謹性與合法性。同時，要著力提高集團的總體風險意識、增強信息警覺意識，形成上下一心、協同作戰的風險防控格局，共同維護企業發展的良好局面，為企業的穩定運營保駕護航。五是自覺落實協同發展理念。全體人員應高樹大局意識、牢固樹立“一盤棋”意識，在面對困難與挑戰時，心往一處想、勁往一處使，共渡難關，形成強大的發展合力，攜手并肩、齊心協力共下一盤棋，為實現共同的發展目標而不懈努力。六是安全生產工作要強化。企業負責同志要將安全生產工作緊緊抓在手中，親自部署、親自推動，時刻保持警醒；分管同志要將安全生產責任牢記心間，切實履行職責、強化管理。要始終牢牢把安全生產鐫刻在腦中，全面扎實地落到實處，對安全生產工作重視再重視，務必做到堅決不放松，以高度的責任感和使命感，全力筑牢安全生產防線。七是巡察審計整改要真改見效。上級巡察工作敲響警鐘，對于巡察反饋的問題，需進行全方位的舉一反三，從中吸取教訓，確保此類問題不再發生；要迅速行動，仔細梳理拉出審計反饋問題清單，精準建立整改臺賬，深入剖析查找不足所在，通過建立健全規章制度，形成長效機制，切實推動整改工作落地見效，實現整改成果的鞏固與提升。八是黨建工作要扎實推進。黨建做實了就能形成生產力，黨建做強了就能形成競爭力，黨建做細了就能形成凝聚力。各企業應當充分發揮自身的獨特優勢，對于有條件、有場地的企業，黨建工作要重點培育，通過創新工作方式、拓展工作渠道，讓黨建工作與業務工作實現深度充分融合，使黨建成為引領企業發展的強大動力源泉和堅實政治保障，為企業的高質量發展注入源源不斷的紅色力量。

會上還宣讀了相關文件，現場針對各企業、各部室的匯報情況開展述職評議，同時對干部員工的作風評價進行了打票。