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4月8日，菏澤投資集團組織召開2025年第一季度工作述職暨經營分析會。集團公司領導班子全體、外部董事、中層正副職干部、主管，各權屬企業董事長、總經理、副總經理、財務總監、綜合部及財務部部長參加會議。

會上公布了各權屬企業2025年第一季度經營指標完成情況，及集團總部各部室第一季度工作亮點。各部室圍繞向黨委遞交的軍令狀推進情況、季度分解重點工作完成情況作簡要述職，重點匯報了第二季度工作計劃；各權屬企業圍繞2025年第一季度重點經營指標完成情況、亮點工作以及第二季度工作計劃及經營指標預計完成情況進行簡要述職，著重對第一季度預算完成情況進行了分析。

會議指出，各部室、各企業一季度整體工作成績顯著、亮點紛呈，為全年工作奠定了堅實的基礎。但同時也要清醒地看到，各部室、各企業在進度目標完成過程中，仍存在不同差距，高質量發展之路仍然任重道遠。面對當前復雜的內外部環境，各企業要常懷憂患意識，堅定發展信心，將一季度各項經營指標差距轉化為動力，錨定目標，奮力超越，確保時間過半，任務過半。

會議強調，一是降本增效挖潛力。對非必要開支展開全面梳理，依據企業實際情況，推行“一企一策”精細化成本管控模式。加快處置低效資產，促使存量資源實現有效盤活。二是市場突圍搶份額。各企業要構建客戶動態響應機制，組建由一把手掛帥的工作專班，重點攻堅重要客戶，全力搶抓市場份額。三是創新驅動增動能。緊密圍繞主營業務，持續加大研發投入力度，切實推動研發成果向經濟效益的轉化，以新思路開拓新路徑，創造全新發展動能。四是風險防控守底線。密切關注現金流量表，深入剖析經營狀況，針對逾期賬款實施清單化管理，逐一銷號解決。同時強化合同管理，防范安全事故，保障企業穩健良性發展。五是黨建引領強隊伍。充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，調動全體干部職工干事創業的熱情與活力。全力支持勇于創新、敢想敢干的干部，為其提供發展空間與堅實保障。

會議要求，一是處理好外拓市場和內控管理的關系，實現外延增量和內涵提質的雙向發展。把開拓外部市場視為企業持續發展的關鍵支撐，通過調研，精準定位契合企業自身特質與優勢的業務增長點。企業經營班子須具備在復雜嚴峻的市場競爭壓力下，洞察局勢、科學決策的能力，為企業明晰發展方向，也為全體員工錨定努力目標，夯實內部管理根基。二是處理好擔當作為和清正廉潔的關系，實現既要干事又不出事的干事創業良好局面。在當前形勢下，主動作為、勇于擔當，將心思和精力全身心投入企業發展事業中。以一心為公的赤誠之心，真抓實干，力求干出實績。同時，要嚴守廉潔底線，強化廉潔教育，全力打造一支清正廉潔、作風過硬的國企干部隊伍，確保企業發展行穩致遠。三是處理好年度經營目標和員工待遇的關系，營造企業發展成果與員工共享的和諧氛圍。企業發展成果應切實體現在員工收入待遇的穩步增長上，要堅決摒棄以犧牲員工利益為代價的短視行為，保障員工的合法權益，實現企業與員工的互利共贏，讓員工切實感受到企業發展帶來的實惠，進而激發員工的工作積極性和對企業的歸屬感。四是處理好到位補位與不越位的關系，實現干部上下一心，團結一致的協力發展。工作中，各崗位干部要明確自身職責，堅守崗位，確保本職工作高效、高質量完成，做到履職到位。出現工作銜接縫隙或突發緊急任務時，相鄰崗位干部要主動補位，協同合作，避免工作出現延誤或疏漏。牢牢把握以企業整體利益和發展戰略為核心這一關鍵，確保各項工作方向不偏、執行有力。五是處理好有序競爭和內部協同的關系，實現集團系統上下一盤棋、美美與共的協同發展。提倡內部有序競爭與協同發展并行的工作理念，激發各企業活力，在保障項目利潤的同時，以嚴格的質量標準和科學的進度管理為抓手，保障項目順利推進，實現內部企業合作共贏。