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        產品車間發揮管理團隊協作優勢，各負其責，互相幫襯，積極探索車間生產管理的創新之路，取得了良好的效果，熱杯、鋼杯、整機等單線產能提效60%以上，人均產能提效40%以上，產品事業部廣大干部員工用實際行動踐行了“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求。
        產品PMC部以滿足客戶需求為排產基準，做到了合理排產，最大限度的滿足了客戶需求。產品生產部通過自主創新和外出學習優秀企業的先進管理經驗等方法，推行產線線長末位淘汰機制，認真做好員工思想工作，產線效率得到大幅度提升，大大降低了產線制造成本。產品品質部以嚴抓產品質量為總抓手，牢牢抓住產品質量不放松，整體質量水平呈現出上升態勢，得到客戶及駐廠的高度評價。產品研發部根據公司整體工作安排，認真做好老品技術跟進和新品研發工作，為公司的轉型升級奠定了良好的基礎。
        產品事業部管理團隊以“改革創新”為共同目標，在工作上相互提醒、共同進步，在生活上相互關心、并肩奮斗，改革創新征程上遇到困難時他們相互鼓勵、群策群力，共同出主意想辦法，形成了“凝心聚力共發展，同舟共濟齊創新，百尺竿頭求進步，不達目標不罷休”的良好團隊氛圍。